降低存货周转天数是企业优化运营效率、提高资金利用效率的重要目标之一。以下是一些常见的方法和策略，可以帮助企业降低存货周转天数：

1. 优化供应链管理：与供应商建立稳定合作关系，确保供应链的稳定性和准时交货。采用先进的供应链技术，如物流跟踪系统、供应链管理软件等，提高供应链的可见性和协调性。

2. 预测需求准确：通过市场调研、数据分析等手段，准确预测市场需求，避免过度采购和库存积压。

3. 优化采购策略：与供应商协商延长付款期限，合理安排采购计划，避免过量采购和库存过多。与供应商建立长期合作关系，争取获得更有利的采购条件。

4. 提高生产效率：通过优化生产流程、提高生产线效率、降低生产成本等措施，加快产品的生产速度，减少存货周转周期。

5. 优化库存管理：建立科学的库存管理制度，制定合理的库存警戒线和最优订货量，避免库存积压和缺货现象。

6. 加强销售管理：通过有效的市场推广、销售促销活动等手段，提高销售额，加速产品流通速度，减少库存积压。

7. 提高产品质量：确保产品质量可靠，减少售后维修和退货的数量，避免因质量问题导致库存积压。

8. 优化物流管理：通过合理规划物流网络、选择合适的物流服务商等措施，提高物流效率，缩短货物运输时间。

9. 优化仓储管理：合理规划仓储空间，优化仓储布局，提高仓储效率，减少库存滞留时间。

10. 采用先进的信息技术：应用ERP系统、仓储管理系统等信息化工具，实时监控和管理库存，提高库存周转效率。

通过以上方法和策略的综合运用，企业可以有效地降低存货周转天数，提高资金利用效率，提升竞争力。