管金生是中国企业家，他在创业初期非常成功，但后来经历了一系列失败。以下是他失败的主要原因：

1. 销售策略问题：管金生在创业初期通过直销模式取得了巨大成功，但随着公司规模的扩大，他没有能够及时调整和改进销售策略。他过于依赖个人销售能力，没有建立起强大的销售团队和渠道，导致销售额下降。

2. 市场定位不准确：管金生的公司主要生产鞋类产品，但他在市场定位上犯了错误。他过于追求低价竞争，忽视了品牌和质量的重要性，导致产品在市场上的竞争力下降。

3. 缺乏创新能力：管金生的公司在产品设计和研发上缺乏创新能力，一直停留在传统的产品模式上。他没有及时跟随市场需求变化和时尚潮流，导致产品逐渐失去消费者的兴趣。

4. 管理能力不足：随着公司的扩张，管金生没有及时提升自己的管理能力，导致公司管理混乱。他没有建立起有效的组织结构和管理体系，导致生产效率低下和成本控制不力。

5. 资金问题：管金生的公司在扩张过程中面临资金紧张的问题。他没有有效地筹集资金，导致公司发展受限，无法实现规模化经营和市场拓展。

综上所述，管金生的失败主要源于销售策略问题、市场定位不准确、缺乏创新能力、管理能力不足以及资金问题等。这些因素相互作用，最终导致了他的企业失败。