成立新事业部需要经过一系列的步骤和决策，以下是一个详细的组建过程：

1. 目标设定：首先，确定新事业部的目标和愿景。这包括确定事业部的核心业务、市场定位和发展方向。

2. 市场调研：进行市场调研，了解相关行业的竞争环境、市场需求和潜在机会。通过该调研，确定事业部的市场定位和目标客户群。

3. 组建团队：根据事业部的业务需求，招募合适的人才组成团队。团队成员应具备相关领域的专业知识和经验，并且有良好的团队合作能力。

4. 制定业务计划：制定详细的业务计划，包括市场营销策略、产品开发计划、销售目标和财务预算等。计划要具备可行性，并能够适应市场变化和竞争压力。

5. 资源配置：确定事业部所需的资源，包括人力资源、财务资金、物流和设备等。确保有足够的资源支持事业部的正常运营和发展。

6. 内外部沟通：与公司内部其他部门进行沟通和协调，确保新事业部与其他部门的衔接和合作。同时，与外部供应商、合作伙伴和客户建立良好的关系，寻求合作机会。

7. 运营启动：根据业务计划，启动新事业部的运营。这包括产品开发、市场推广、销售渠道建设、供应链管理等方面的工作。

8. 绩效评估：定期对新事业部的绩效进行评估和监控，包括销售业绩、市场份额、客户反馈等指标。根据评估结果，及时调整和优化业务策略。

9. 持续发展：新事业部应保持持续发展的态势，通过不断创新和改进来适应市场变化和客户需求。同时，关注行业趋势和竞争动态，及时做出相应的调整和战略决策。

总结而言，成立新事业部需要明确目标、组建团队、制定计划、配置资源、与内外部沟通、启动运营、评估绩效和持续发展。这个过程需要充分的规划和执行，以确保新事业部的成功运营。